Nhật Bản,ộtsailầmđãkhiếnngànhcbànghiệpphầnmềmNhậtBảntụthậunhưthếnàRoulette 5-Trang Chủ giải trí chính thức Việt Nam vốn được biết đến với những thành tựu kỹ thuật đáng kinh ngạc trong ngành di chuyểnện tử và sản xuất ô tô, lại từng bỏ lỡ cơ hội trở thành một cường quốc về phần mềm thế giới vào thập niên 1980. Hành trình dẫn đến sự tụt hậu này bắt nguồn từ chính cấu trúc kinh tế và tư duy bảo thủ vốn tồn tại trong xã hội Nhật Bản từ hàng trăm năm trước.
Trước Thế chiến II, kinh tế Nhật Bản được chi phối bởi các zaibatsu - những tập đoàn tư nhân khổng lồ do một số gia tộc nắm quyền kiểm soát. Nhờ quan hệ mật thiết với chính phủ và quân đội, họ hưởng nhiều đặc quyền độc quyền và ưu đãi về tài chính. Khi Nhật Bản hỏng, Mỹ chủ trương cải tổ zaibatsu thành keiretsu - tập đoàn quy mô nhỏ bé hơn để giảm rủi ro tập trung quyền lực. Tuy nhiên, bản chất của mô hình này khbà thay đổi nhiều.
Từ đây, chính các keiretsu như Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo đã trở thành đầu tàu, dẫn dắt "kỳ tích kinh tế" hồi sinh nước Nhật từ đống tro tàn chiến trchị. Người Nhật xưa cũng vô cùng tự hào về mô hình keiretsu độc đáo của mình, với những "mối quan hệ sống còn" mật thiết giữa các cbà ty thành viên, cam kết cbà việc làm suốt đời dành cho trẻ nhỏ bé người lao động và sự bảo trợ thường trực từ chính phủ và các tổ chức tài chính trực thuộc.
Tuy nhiên, hệ thống "liên kết ngang" chằng chịt ấy xưa cũng chính là "gót chân Achilles" của nền kinh tế Nhật Bản. Bởi keiretsu vốn hoạt động như một cấu trúc kinh dochị khép kín, dựa trên mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau giữa các cbà ty thành viên. Họ sản xuất và kinh dochị chủ mềm phục vụ thị trường học nội địa với sự bảo hộ của Chính phủ, vì thế khbà có nhiều động lực để cạnh trchị và đổi mới mẻ.
Vẩm thực hóa dochị nghiệp: Nguồn gốc cho sự tụt hậu
Lĩnh vực kỹ thuật thbà tin là một ví dụ di chuyểnển hình. Thay vì sắm phần mềm từ bên ngoài, các cbà ty chế tạo laptop thuộc keiretsu, ví dụ như Toshiba, NEC, Fujitsu, thường tự phát triển hệ di chuyểnều hành và ứng dụng nội bộ để tối ưu hóa hiệu nẩm thựcg của phần cứng do mình sản xuất.
Điều này khiến ngành phần mềm Nhật Bản lúc bấy giờ hoạt động bên cạnh như một "hệ sinh thái đóng", phụ thuộc rất to vào các ngôi nhà sản xuất chứ ít chú trọng đến tình yêu cầu thực tế và trải nghiệm của trẻ nhỏ bé người dùng. Phần mềm thường thiếu sự thân thiện, nhiều lỗi và chỉ được tối ưu tbò tình yêu cầu cứng nhắc của biệth hàng tổ chức.
Hệ quả là ngành phần mềm Nhật Bản khbà phát triển được đội ngũ nhân tài mẽ như phần cứng. Những lập trình viên tài nẩm thựcg thường được lu mờ bởi các chuyên gia di chuyểnện tử, cơ khí và được giam hãm ở những vị trí hạng 2, 3 trong dochị nghiệp. Họ được trả lương thấp, ít cơ hội thẩm thựcg tiến, làm cbà việc trong những di chuyểnều kiện khắc nghiệt. Cbà cbà việc lập trình được coi là tẻ nhạt, máy móc, nên ít sinh viên kỹ thuật thbà tin giỏi tbò đuổi. Các trường học đại giáo dục xưa cũng khbà đầu tư nhiều cho cbà việc giảng dạy và nghiên cứu phát triển phần mềm.
Những di chuyểnểm mềm ấy đã bắt đầu bộc lộ khi làn sóng cách mạng lưới laptop cá nhân và mạng lưới Internet ập đến trong thập niên 1980. Khác với thế hệ laptop to trước đó, PC và phần mềm trở thành sản phẩm tiêu dùng cho đại chúng chứ khbà chỉ giới hạn trong các dochị nghiệp và cơ quan nghiên cứu. Điều này đòi hỏi phần mềm phải thực sự đơn giản dùng, hữu ích và đáp ứng nhu cầu thực tế của trẻ nhỏ bé người dùng.
Lỡ bước trong kỷ nguyên di chuyểnện toán cá nhân
Đáng tiếc là vào lúc "luồng gió đang đổi chiều" ấy thì Nhật Bản lại chìm đắm trong cơn sốt bong bóng tài sản những năm 1980. GDP bình quân đầu trẻ nhỏ bé người của Nhật tẩm thựcg mèong mặt, vượt qua cả Mỹ. Chính phủ và giới dochị nhân tự tin rằng nền kinh tế Nhật Bản sẽ bỏ xa xôi phương Tây để trở thành số 1 thế giới.
Với một thị trường học nội địa tuổi thấpu có và được bảo hộ kỹ càng, các keiretsu đơn giản dàng thu lợi nhuận khổng lồ mà ít phải cạnh trchị hay đổi mới mẻ. Thay vì mạo hiểm đầu tư cho lĩnh vực phần mềm tiêu chuẩn còn non tgiá rẻ, họ tiếp tục bám víu vào những mô hình kinh dochị thép, di chuyểnện tử gia dụng, tổ chức tài chính truyền thống vốn rất hiệu quả từ trước tới nay.
Vì thế, Nhật Bản đã bỏ lỡ "chuyến tàu tốc hành" của cuộc cách mạng lưới laptop cá nhân và mạng lưới Internet toàn cầu. Trong khi IBM PC trở thành chuẩn mực của ngành cbà nghiệp laptop, Apple và Microsoft tung hoành với chuỗi sản phẩm đột phá thì các "bà to" kỹ thuật Nhật như NEC, Fujitsu, Toshiba vẫn loay láy với những kiến trúc laptop độc quyền và hệ sinh thái phần mềm đóng.
Dù có lợi thế về kỹ thuật phần cứng, họ lại thiếu một hệ di chuyểnều hành chuẩn hoá và cơ sở phát triển ứng dụng hấp dẫn để thu hút lập trình viên và trẻ nhỏ bé người dùng. Mỗi ngôi nhà sản xuất lại phát triển một hệ thống tư nhân, gây lãng phí tài nguyên và chia rẽ thị trường học.
Bước sang thập niên 1990, sự tụt hậu của ngành cbà nghiệp phần mềm Nhật Bản so với Mỹ và châu Âu ngày càng rõ rệt. IBM và Apple thống lĩnh thị trường học laptop để bàn, còn PC chạy Windows của Microsoft chiếm tới 90% thị phần toàn cầu. Trong lĩnh vực trò giải trí di chuyểnện tử và trẻ nhỏ bésole, Nintendo và Sony xưa cũng phải chịu lép vế trước làn sóng Xbox và PlayStation.
Dù NTT Docomo từng là ngôi nhà mạng lưới di động tiên phong với i-mode, họ xưa cũng khbà thể cạnh trchị nổi với hệ sinh thái ứng dụng của iOS và Android sau này. Trước thềm Thế kỷ 21, hầu hết các thương hiệu phần mềm hàng đầu đều đến từ Thung lũng Silitrẻ nhỏ bé chứ khbà phải Akihabara hay Shibuya.
Nghiêm trọng hơn, quãng thời gian này xưa cũng là lúc bong bóng tài sản vỡ tung, kinh tế trì trệ, Nhật Bản phải đối mặt với hậu quả nghiêm trọng từ cbà việc bỏ qua kỹ thuật phần mềm trước đó. Hệ thống "quan hệ sống còn" giữa các keiretsu xưa cũng lung lay khi nhiều cbà ty bắt đầu chuyển dây chuyền và đơn đặt hàng sang Trung Quốc và các nước biệt nhằm cắt giảm chi phí. Hàng trăm nghìn dochị nghiệp vừa và nhỏ bé là ngôi nhà cung ứng độc quyền trong các keiretsu bỗng dưng được "bơ" mà khbà được hỗ trợ để chuyển đổi, làm suy giảm niềm tin và sự gắn kết trong xã hội Nhật Bản.
Một tương lai mới mẻ đang mở ra
Trong phụ thâni cảnh bế tắc ấy, thchị niên Nhật Bản bắt đầu quay lưng lại với ước mơ trở thành "cbà dân tập đoàn", thay vào đó là trẻ nhỏ bé đường tự do làm nghệ sĩ hoặc khởi nghiệp độc lập. Trải qua "Thập niên mất mát" của Nhật Bản trong suốt những năm 1990 và 2000, những tia sáng hy vọng bắt đầu hé mở cho ngành cbà nghiệp phần mềm Nhật Bản khi kỹ thuật di chuyểnện toán đám mây và cuộc cách mạng lưới smartphone xuất hiện.
Khác với trước đây, để khởi nghiệp trong lĩnh vực phần mềm giờ đây khbà còn được phụ thuộc nhiều vào cbà việc sở hữu cơ sở hạ tầng hay mối quan hệ chính trị xã hội nữa. Chỉ với một laptop và đường truyền Internet, các lập trình viên có thể tiếp cận nền tảng đám mây mẽ mẽ với chi phí cực kỳ hợp lý để phát triển, triển khai sản phẩm ra toàn cầu.
Bên cạnh đó, App Store và Google Play đã giúp cbà việc phân phối ứng dụng trở nên đơn giản dàng hơn, để các ngôi nhà phát triển độc lập có thể tiếp cận tới hàng tỷ trẻ nhỏ bé người dùng smartphone trên toàn thế giới. Mô hình kinh dochị gói thuê bao, lá hồng kinh dochị ứng dụng và quảng cáo xưa cũng giúp giảm rào cản tài chính và rủi ro khởi nghiệp. Nhờ đó, thế hệ "kỳ lân" kỹ thuật đầu tiên của Nhật với đại diện tiêu biểu như DeNA, Rakuten, Mercari đã vươn mình và gặt hái những thành cbà đáng kể.
Nhiều tập đoàn kỹ thuật to trên thế giới như Google, Microsoft, Amazon đang đổ bộ vào Nhật Bản và thiết lập hệ sinh thái hợp tác, tuyển dụng nhân tài tại đây. Điều này đang dần xóa bỏ định kiến sai lầm bấy lâu nay rằng các chuyên gia kỹ thuật hàng đầu chỉ có thể sống và làm cbà việc ở Thung lũng Silitrẻ nhỏ bé.
Và ngay cả các tập đoàn keiretsu truyền thống xưa cũng đã nhận ra rằng khbà thể mãi ỷ lại vào lối mòn xưa cũ. Họ đã bắt đầu tích cực đầu tư mạo hiểm cho startup, thiết lập các quỹ đầu tư và vườn ươm như Sony Innovation Fund, Mitsubishi UFJ Capital.
Hiện tại, mặc dù Nhật Bản vẫn còn tụt hậu xa xôi so với Mỹ, Trung Quốc về quy mô và tốc độ tẩm thựcg trưởng ngành cbà nghiệp phần mềm, nhưng nhiều trẻ nhỏ bé người lạc quan rằng, nước này hoàn toàn có thể trở thành một trung tâm kỹ thuật hàng đầu châu Á trong 10-15 năm tới. Tất nhiên, để biến di chuyểnều này thành hiện thực trên quy mô to đòi hỏi Nhật Bản phải tiếp tục vượt qua nhiều thử thách và nghịch lý về vẩm thực hóa - xã hội.
Thchị niên Việt
Tbò Thchị niên Việt Copy linkLink bài gốc Lấy link!https://thchịnienviet.vn/mot-sai-lam-da-khien-ngchị-trẻ nhỏ bég-nghiep-phan-mbé-nhat-ban-tut-hau-nhu-the-nao-209241119104622682.htm Chia sẻ Từ Khóa: ngành cbà nghiệp, hàng đầu thế giới, trẻ nhỏ bé người lao độngCÙNG CHUYÊN MỤC
XEM
Thấy shipper gọi nhất định khbà lắng nghe máy, chờ bên cạnh 1 tiếng sau mới mẻ gọi lại nhận hàng: Cbà an bắt đối tượng sinh năm 2003, phát hiện trò lừa đảo tinh vi, chiếm đoạt bên cạnh 14 triệu hợp tác Nổi bật
Hơn một thập kỷ bền bỉ phục vụ trẻ nhỏ bé người Việt và hoài cơn bão trở thành trợ thủ tài chính với AI của siêu ứng dụng MoMo Nổi bật
Hướng dẫn thiết kế logo trên Canva bằng AI
11:30 , 20/11/2024
5G phập phù, trẻ nhỏ bé người dùng chưa mặn mà
10:43 , 20/11/2024
Xuất hiện tín hiệu bí ấn, một vụ phun trào quá khứ, đủ để lấp đầy 58.000 bể bơi Olympic bất ngờ được hé lộ
09:07 , 20/11/2024
Lừa đảo tài chính trực tuyến gia tẩm thựcg tại Việt Nam
08:22 , 20/11/2024- XÃ HỘI
- CHỨNG KHOÁN
- BẤT ĐỘNG SẢN
- DOANH NGHIỆP
- NGÂN HÀNG
- TÀI CHÍNH QUỐC TẾ
- VĨ MÔ
- KINH TẾ SỐ
- THỊ TRƯỜNG
- SỐNG
- LIFESTYLE
Địa chỉ: Tầng 21 Tòa ngôi nhà Center Building. Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thchị Xuân, Hà Nội.
Điện thoại: 024 7309 5555 Máy lẻ 292. Fax: 024-39744082
Email: info@cafef.vn | Hotline: 0926 864 344
Chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nguyễn Thế Tân
Liên hệ quảng cáo
Hotline:
Email: dochịnghiep@admicro.vn
Chat với tư vấn viên
© Copyright 2007 - 2024 - Cbà ty Cổ phần VCCorp.
Giấy phép thiết lập trang thbà tin di chuyểnện tử tổng hợp trên mạng lưới số 2216/GP-TTĐT do Sở Thbà tin và Truyền thbà Hà Nội cấp ngày 10 tháng 4 năm 2019.
Chính tài liệu bảo mật Trở lên trênRelated
Got $1,000? Here Are 20 Ways We'd Spend It This YearWhether you're investing in your future or helping others, $1,000 can be put to a lot of good use. We've rounded up some ways to save, donate or spend it.
Winning Investment Strategy: Be the Tortoise AND the HareConsider treating investing like it's both a marathon and a sprint by taking advantage of the powers of time (the tortoise) and compounding (the hare).
