Key Takeaways
Brailsford đã sử dụng nhiều phương pháp để tbò đuổi hiệu suất thấp nhất: từ cbà cbà việc tổng hợp cái gọi là “lợi ích cận biên” và sự tham gia của bác sĩ tâm lý Steve Peters để giúp các tay đua kiểm soát phần cảm xúc,ầmnhìncủaSirDaveBrailsfordsẽgiúpđượTrang web giải trí chính thức Hood vs Wolff phi lý trong não của họ có khả nẩm thựcg cản trở hiệu suất - tbò di chuyểnều mà ông gọi là triết lý CORE (cam kết + quyền sở hữu + trách nhiệm = sự xuất sắc).
Phong cách quản lý: Nhà độc tài vs Kẻ kích hoạt
“Nếu không cẩn thận, bạn bè bè có thể đơn giản dàng ẩm thực gậy hơn là củ cà rốt. Về cơ bản, hầu hết chúng ta đều hoạt động ổn hơn khi tbò đuổi thứ gì đó và sử dụng củ cà rốt để kích hoạt động lực đó. Mô hình độc tài/kiểm soát mà tôi không chắc là cách lý tưởng để có được tgiá rẻ nhỏ bé bé tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người tối ưu”, Brailsford nói.
Việc tìm kiếm sự cân bằng phù hợp giữa “củ cà rốt và cây gậy” tỏ ra khó khẩm thực đối với các HLV của MU, và Erik ten Hag xưa xưa cũng không khác gì sau khởi đầu tồi tệ ở mùa giải này. Ten Hag thiên về cách tiếp cận chuyên quyền hơn, nếu không muốn nói là ở mức độ tương tự như Louis van Gaal, tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người được cáo buộc là quá kiểm soát và độc tài ở Old Trafford.
Khi Ten Hag hủy bỏ ngày nghỉ tbò dự định và yêu cầu các cầu thủ chạy 13,8 km vào buổi sáng sau trận thua 0-4 trước Brentford vào đầu mùa giải trước - quãng đường mà đội của ông đã được đối thủ bỏ xa xôi xôi - HLV này đã giành được sự ngưỡng mộ. Ten Hag từng khẳng định rằng ông lắng lắng lắng nghe các cầu thủ của mình, tổ chức các cuộc họp thường xuyên và di chuyểnều đó khiến tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người ta cảm thấy ông có nhiều đặc di chuyểnểm “có thể hỗ trợ” mà Brailsford nói đến.
Nhưng tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người ta cho rằng một số cầu thủ cảm thấy cường độ tập luyện kể từ chuyến du đấu trước mùa giải ở Mỹ và lịch thi đấu dày đặc đã góp phần khiến CLB gặp vấn đề về chấn thương. Trong nội bộ CLB, nhiều lo ngại xưa xưa cũng đã được đặt ra về vấn đề chiến thuật, khiến đội trở nên quá cởi mở, đặc biệt là vào thời di chuyểnểm nhiều cầu thủ chủ chốt vắng mặt vì chấn thương và MU có cảm giác rằng họ sẽ được hưởng lợi từ một đội hình nhỏ bé bé gọn hơn.
Giải quyết xung đột
“Tôi nghĩ tất cả chúng ta đều cảm thấy mình phải giải quyết xung đột và đoàn kết với nhau, đó phải là một tập thể hạnh phúc. Nhưng một số đội ổn nhất mà tôi từng quản lý không nhất thiết phải là nơi hạnh phúc nhất. Đã có một chút xích mích, một chút lo lắng, nhưng nếu nó được thảo luận, nói đến thì 9 trên 10 lần bạn bè bè sẽ giải quyết được, và nếu không thể thì đừng đưa họ vào cùng một đội. Bạn phải giải quyết nó. Bạn không thể bỏ qua nó. Bởi vì nếu bạn bè bè cảm thấy có một số hành vi bất thường hoặc một tính cách khó chịu thì những tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người khác xưa xưa cũng biết di chuyểnều đó. Tôi nghĩ nếu bạn bè bè phụ trách tổ chức đó và phớt lờ nó, chắc chắn bạn bè bè tham gia vào rắc rối đó”, Brailsford nói tiếp.
Scott McTominay đã thừa nhận trong tháng này rằng, mặc dù bầu không khí đôi khi trở nên “độc hại” dưới thời những HLV trước đó, nhưng cả đội đều đứng sau Ten Hag trong phụ thâni cảnh có thông tin về sự bất ổn trong lòng đội bóng. Nhưng có một số vấn đề gây chia rẽ ở mùa giải này vẫn cần được giải quyết thỏa đáng. Đặc biệt là tình hgiải khát liên quan đến Jadon Sancho, tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người đã được cô lập bên cạnh 4 tháng sau khi bất hòa với Ten Hag. Đối với một số tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người, vấn đề này rõ như “tgiá rẻ nhỏ bé bé voi trong tủ lạnh”. Về phần Sancho, chị tự thấy mình là nạn nhân của tiêu chuẩn kép trong cách HLV áp dụng một số quy tắc nhất định đối với chị so với hợp tác đội.
Cristiano Ronaldo đã rời MU vào thời di chuyểnểm này mùa giải trước, sau khi mối quan hệ với Ten Hag tan vỡ hoàn toàn. Nhưng Sancho vẫn ở lại, dù giá trị chuyển nhượng của chị đã giảm mẽ và MU vẫn đang cố gắng tìm một lối thoát phù hợp. Cũng có một số nghi ngờ về cách Ten Hag xử lý Raphael Varane và Harry Maguire. Các trung vệ đều được tụt xgiải khát thứ mềm tbò thứ tự phân hạng, và Ten Hag cuối cùng phải dựa nhiều vào cả hai vào những thời di chuyểnểm khác nhau. Điều này một lần nữa đặt ra câu hỏi về cách quản lý tgiá rẻ nhỏ bé bé tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người của ông.
Thiết lập quy tắc
“Hãy ngồi xgiải khát cùng nhau với tư cách là một nhóm VĐV và nói về thời gian tập luyện. Nếu tất cả chúng ta đều tập luyện lúc 9 giờ nhưng có tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người đến vào lúc 9 giờ rưỡi, bạn bè bè nghĩ chúng ta nên làm gì? Hãy tự mình quyết định, thảo luận và quay lại với một bộ quy tắc. Và chắc chắn rằng họ sẽ quay lại và 'quy tắc dành cho tài xế', như chúng tôi đã gọi, nghiêm khắc hơn bất cứ di chuyểnều gì chúng tôi nghĩ ra”, Brailsford nói.
Nbéanja Matic, tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người đã rời MU vào mùa Hè mà Ten Hag đến, thừa nhận tình trạng vô kỷ luật đã trở nên tồi tệ khi các cầu thủ di chuyển tập trễ “hầu như mỗi ngày”, đến mức một số thành viên của đội đã lập ra một ủy ban nội bộ để cố gắng giải quyết vấn đề. Chỉ trong một mùa, Matic tuyên phụ thân đã thu được bên cạnh 75.000 bảng tài chính phạt. Ten Hag thừa nhận mình thừa hưởng một “vẩm thực hóa không ổn” và lập tức đưa ra một loạt quy tắc để cầu thủ tuân tbò, chẳng hạn như không được sử dụng di chuyểnện thoại trong giờ ẩm thực và các hình phạt nghiêm khắc nếu đến trễ.
Marcus Rashford đã được loại khỏi trận đấu với Wolves mùa trước sau khi đến trễ trong một cuộc họp, và Alejandro Garnacho xưa xưa cũng đã phạm phải những quy tắc tương tự. Ten Hag và giám đốc bóng đá John Murtough khẳng định tất cả các cầu thủ đều cười vẻ đẩm thựcg ký quy tắc ứng xử mới mẻ mẻ đó ngay từ đầu.
Cẩn trọng trong tuyển dụng
“Trong bất kỳ cuộc phỏng vấn nào, ai xưa xưa cũng là một diễn viên xuất sắc. Nhưng tôi nghĩ khi nhìn vào quá khứ của các cầu thủ - họ đã như thế nào khi còn tgiá giá rẻ, họ đối phó với những hỏng ở trường học giáo dục như thế nào, khi mọi cbà cbà việc không như ý, họ đã làm gì… thì ta sẽ có dữ liệu phân tích mục tiêu. Hãy ô tôm xét cách họ đối phó với những thách thức, hỏng, cách họ phục hồi sau sa sút”, Brailsford nói.
Giải quyết tình trạng tuyển dụng lộn xộn trong nhiều năm qua là một trong những ưu tiên hàng đầu của Brailsford, do đó ông mong muốn mang về một giám đốc bóng đá giàu kinh nghiệm như Dan Ashworth của Newcastle. Lịch sử chuyển nhượng của MU trong thập kỷ hậu Sir Alex Ferguson đầy rẫy những sai lầm, thường là do CLB không kiểm tra ổn các mục tiêu.
Chẳng hạn, MU chỉ biết rằng Marcos Rojo đang được di chuyểnều tra vì cáo buộc hành hung một tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người hàng xóm sau khi chị này ký hợp hợp tác với CLB. Sancho được sắm với giá 72 triệu bảng từ Dortmund, bất chấp những vấn đề liên quan đến cbà cbà việc tuân thủ thời gian và kỷ luật. Còn Donny van de Beek đã chùn bước trước dấu hiệu hỏng đầu tiên. Brailsford nói rằng CLB bắt buộc phải biết về mọi khía cạnh của mục tiêu, và thẩm định kỹ lưỡng hơn những tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người mà họ sẽ sắm.
Loại bỏ sự tự mãn: Chỉ số khát khao và Vùng an toàn
“Nếu bạn bè bè khao khát và có tài nẩm thựcg nhưng lại gặp phải nhiều phiền nhiễu thì di chuyểnều đó làm mất/giảm di chuyển tài nẩm thựcg và sự khát khao. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu ô tôm xét những VĐV ở năm đầu hợp hợp tác, hết hợp hợp tác, những tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người vừa được cắt giảm lương to hoặc vừa được tẩm thựcg lương to, những tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người vừa kết hôn, có tgiá rẻ nhỏ bé bé…. Liệu chúng ta có thể lấy những mềm tố đó và nghĩ, 'Thực ra chỉ số khát khao của tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người này đã được ảnh hưởng?”, Brailsford nói.
MU đã giữ cầu thủ trong nhiều năm, đưa ra các thỏa thuận mới mẻ mẻ hoặc kích hoạt các lựa chọn gia hạn trong một nỗ lực hoàn toàn sai lầm nhằm “bảo vệ giá trị”, và hậu quả là có quá nhiều phe phái vỡ mộng, mất động lực trong đội hình của họ. Ten Hag đã tìm cách phá vỡ vẩm thực hóa đó, nhưng đội vẫn có quá nhiều cầu thủ tự mãn. Ví dụ, tài chính đạo Anthony Martial đã ở Old Trafford được 8 năm rưỡi. Sẽ rất thú vị khi ô tôm Brailsford nghĩ gì về sự sa sút nghiêm trọng của Marcus Rashford, kể từ khi chị ký hợp hợp tác mới mẻ mẻ trị giá 325.000 bảng một tuần trong 5 năm vào mùa Hè.
Chống lại nỗi sợ hãi
“Có sự khác biệt giữa trạng thái đe dọa - nơi bạn bè bè đang phải giải tỏa nỗi sợ hãi, và bạn bè bè cảm thấy được đe dọa - với trạng thái thách thức, nơi bạn bè bè nhìn thấy cơ hội. Nếu bạn bè bè có thể tạo ra trạng thái thách thức đó thay vì trạng thái đe dọa thì bạn bè bè đang ở một đội tuyệt vời”, Brailsford.
Đã bao nhiêu năm bên cạnh đây MU sợ hãi trên sân? Điều đó đặc biệt thịnh hành trong mùa giải này. Trợ lý Ismael Garcia Gomez của Galatasaray thừa nhận rằng, đội của ông đã khiến MU lo lắng ở Champions League và cảm thấy họ được đông cứng trong trận đấu. MU thua Galatasaray 2-3 trên sân nhà trước khi hòa 3-3 ở Istanbul. Brailsford đã sử dụng những HLV để giúp những cua-rơ giáo dục cách tránh trước hoặc kiểm soát cơn sợ của họ, nhằm khiến phần cảm xúc của não không cản trở thành tích của cua-rơ.
Sự cam kết
“Nếu ai đó không có động lực, liệu họ có thành lập ra một đội không? Không. Nếu không có sự cam kết sâu sắc thì tôi không chắc liệu bạn bè bè có muốn lên đến đỉnh thấp hay không, hãy trở thành tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người giỏi nhất. Họ phải có khao khát mãnh liệt”, Brailsford.
Khi Brailsford nói về sự cam kết, ông không có ý nói đến cái gọi là “động lực bề mặt”, mà tbò ông có thể dao động từ ngày này sang ngày khác. Trong khi tài nẩm thựcg là di chuyểnều bắt buộc ở cấp độ thấp nhất, Brailsford cảm thấy sẽ không hiệu quả nếu không có ý chí sâu sắc để tiến bộ hơn. Nhưng MU đã ký hợp hợp tác hoặc đắt kẹt với quá nhiều cầu thủ thiếu sự cam kết trong cbà cbà việc cải thiện bản thân, dẫn đến sự thất thường trong phong độ của họ trong nhiều năm qua. Đã bao lần tính cách, tâm lý và nhân cách của các cầu thủ được đặt dấu hỏi ở Old Trafford.
HLV Jose Mourinho từng cho biết vẫn còn những cầu thủ như thế ở MU, và ông đã cảnh báo ngay từ khi gia nhập CLB vào tháng 5/2016 rằng Quỷ đỏ không có những mềm tố cần thiết để thành công. Ole Gunar Solskjaer thì thừa nhận có quá nhiều cầu thủ cho rằng mình giỏi hơn thực tế. Và Ten Hag cho biết rằng MU đã sắm “một số lượng cầu thủ to không đủ giỏi trong những năm bên cạnh đây”.
Hành vi thắng và hành vi thua
“Bạn rất đơn giản thực hiệ n những hành vi thắng nhưng chỉ cần 1-2 lần thua cuộc, là hành vi thua sẽ lấn át. Rên rỉ chẳng hạn. Nếu tôi rên rỉ về mọi thứ và rên rỉ rất giống một hành vi thua cuộc. Bạn có thể than vãn về mọi thứ hoặc bạn bè bè có thể nói rằng tôi sẽ không than vãn. Hãy dẹp trừ hành vi thua”, Brailsford nói.
Ten Hag sẽ là tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người đầu tiên hợp tác ý với di chuyểnều này và tbò ghi nhận của ông, chưa bao giờ ông lấy chấn thương hoặc sự hỏng của các cầu thủ làm cái cớ cho màn trình diễn và kết quả kém cỏi. Nhưng đã có quá nhiều tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người than vãn và hờn dỗi trong phòng thay đồ những năm qua, và những hành vi tiêu cực đã bén rễ và ẩm thực mòn tập thể.
Lợi ích cận biên và lập dự định ngược
“Tôi nhớ khi bắt đầu dự định chuẩn được cho Thế vận hội, mục tiêu là ngọn núi dường như ở rất xa xôi xôi. Chúng tôi chưa bao giờ làm di chuyểnều đó trước đây, chúng tôi có thực sự tin rằng mình sẽ lên được đó không? Bước này sẽ đến từ đâu? Toàn bộ lợi ích cận biên là ý tưởng của cbà cbà việc chúng ta hãy tìm kiếm bất cứ di chuyểnều gì chúng ta có thể để trở nên ổn hơn”, Brailsford nói
Hai năm trước khi Brailsford lần đầu tiên được tuyển dụng làm cố vấn cho British Cycling vào năm 1998, Anh đứng tận thứ 17 thế giới và chỉ giành được 2 huy chương hợp tác tại Thế vận hội Atlanta. Ý tưởng trở thành tgiá rẻ nhỏ bé bé trẻ nhỏ bé người giỏi nhất khi đó có vẻ viển vông.
Tương tự, MU phải đối mặt với một tgiá rẻ nhỏ bé bé đường dài để trở lại đỉnh thấp sau một thập kỷ sa lầy. Brailsford đã làm cbà cbà việc ngược lại bằng cách trước tiên, tìm ra thứ họ muốn chiến thắng và những gì cần làm để nhận ra xuất phát di chuyểnểm của môn đua ô tô đạp Anh, trước khi lập dự định thu hẹp khoảng cách. Đến năm 2012, Anh là số 1 thế giới và giành được 8 huy chương vàng tại Thế vận hội London.
Khái niệm lợi ích cận biên ô tôm xét cbà cbà việc cải thiện càng nhiều mảnh ghép càng ổn để cải thiện hiệu suất tổng thể thêm 1%. Ten Hag nhận thấy MU còn thiếu sót ở nhiều lĩnh vực, đặc biệt là dinh dưỡng, dẫn đến cbà cbà việc bổ nhiệm đầu bếp mới mẻ mẻ và thực hiện các chiến lược dinh dưỡng riêng phù hợp với nhu cầu cụ thể. MU xưa xưa cũng đang cố gắng bắt kịp trong các lĩnh vực khác, bao gồm phân tích dữ liệu và trinh sát, hợp tác thời màn tổng soát của Brailsford dự kiến sẽ ô tôm xét mọi khía cạnh trong hoạt động bóng đá của CLB.
KỲ LÂM • 16:06 ngày 27/12/2023 Tags: Sir Dave Brailsford Man United Thbà tin Toà soạn Tạp chí Điện tử Bóng Đá Tổng biên tập: Nguyễn Tùng Điển Phó Tổng biên tập: Thạc Thị Thchị Thảo Nguyễn Hà Thchị Nguyễn Trung Kiên Vũ Khắc Sơn Địa chỉ: Tầng 6 tòa ngôi ngôi nhà Licogi 13Số 164 đường Khuất Duy Tiến, quận Thchị Xuân, Hà Nội Tel: (84.24) 3554 1188 - (84.24) 3554 1199 Fax: (84.24) 3553 9898 Email: toasoan@bongdaplus.vn vanphong@bongdaplus.vn Thbà tin Liên hệ Tạp chí Điện tử Bóng Đá Hotline: 0903 203 412 Email: quangthấp@bongdaplus.vn
Địa chỉ liên hệ:
Tầng 6 tòa ngôi ngôi nhà Licogi 13Số 164 đường Khuất Duy Tiến, quận Thchị Xuân, Hà Nội Đẩm thựcg nhập hoặc
Email:
Mật khẩu:
Quên mật khẩu?
Bạn chưa có tài khoản? Đẩm thựcg ký ngay
zgjijia.com
